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复旦大学EMBA开放课堂之转型环境下的领导力修炼开讲
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“从温州企业家的‘出走’,到淘宝商城遭砸,中国企业相继在转型升级中遭遇到阵痛,怎么办?不转,等死;乱转,找死;唯有科学转型,才能浴火重生——这需要对企业领导力进行修炼。”415日,复旦大学EMBA项目学术主任包季鸣教授激情讲授了题为《转型环境下的领导力修炼》的公开课程,80余名企业管理人员参与本次开放课堂并聆听了包老师的精彩演讲。

 

“你想不想赚更多的钱?想不想你的企业能够永续发展?想不想和别人更有效地沟通……”面对包教授的提问,大家都深有感触地点头同意。如何才能实现?包教授指出,进行领导力的修炼有助于实现这些梦想。每个人都有未经开发的领导潜质,就像每个人都有未被发现的运动潜质一样。当然,由于资质和培养上的差异,这些潜质的大小各不相同,但不管一个人目前展示的运动或领导才能是在什么水平上,他都有提高的余地。

 

后危机时代,企业领导力的修炼改遵循什么样的思路和方法?包教授从七个方面进行了阐述:第一,以自我设计为基础;第二,以集成理论为指导;第三,以价值管理为关键;第四,以跨文化沟通为纽带;第五,以危机管理为主轴;第六,以自我管理为手段;第七,以自我超越为目标。

 

除了各个模块系统结合的理论之外,包教授还将多年来自己悉心总结的心得传授给大家,他认为,领导的智慧一方面在于要逐渐形成价值共生体,使仁智成为机制,要使权利性的影响力逐步转化为非权利性的影响力,这其中需要通过“事件”的发生来锻炼自己的担当精神和危机处理时的老练程度;另一方面,也要逐渐使领导的智慧上升到哲学与心理的层面。包教授和大家分享了自己在俄罗斯担任企业海外部负责人时面对“全民公决”以及被国家领导人接见时周密安排的案例,告诉大家既要有前瞻性也要有细密的心思;他还和大家分享了自己和部下在德国拜访康德故居时,讨论纯粹理性批判,说明了赢得追随者认同与培养追随人的重要意义。

 

人无远虑,必有近忧。包教授指出,做企业者要懂得释放系统,也就是面对风险的时候,要开启释放压力的系统,对风险进行有效控制,并度过危机。“凡自强不息者,终能成功!”讲座临近结束时,包教授送出这句话与大家共勉。

 

包教授的讲座精彩绝伦,风趣而幽默,使得教室中掌声不断。短短的两个小时的公开课程,尽管不足以把每个层面说的很详细,但是这短暂的两小时,却点燃了大家不断自我修炼的梦想与激情。
 
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