相比鼎鼎大名的通用电气公司，美国科氏公司显得名不见经传。然而后者保持了40年的业绩增长记录，并且是通用电气公司业绩增长速度的两倍，这实在令人惊讶。

　　 《大处着眼 小处着手》一书（机械工业出版社2006年1月出版），总结了该公司的六条成功经验。

　　 形成追求知识的制度　员工的成长是企业前进的动力，令员工保持一种渴求知识的欲望对企业非常重要。而当员工看到自己周围的员工因为创造价值的知识而受到奖励时，他们最终也会这么做。

　　 制定一套规则　制定一套以价值为核心的严格规则，规定组织中每个人包括管理者在内都必须遵守。

　　 把决策交给最懂行的人　企业老板要建立一种制度，让掌握正确信息的人在正确的时候制定决策。根据团队成员以往制定成功决策的记录，逐渐给予更大的决策权。

　　 按照员工创造的价值给他们支付薪水。　如果一个员工创造了非凡的价值，并因此受到奖励，那么他创造的价值就应当成为组织中的新标准，组织中所有人都能从一个人创造的价值中受益。

　　 让员工知道企业的现值和市场价值。　企业每年都应让员工参加一次严格地确定企业价值的活动，持续这样做可以令员工与老板形成共识，对企业的发展形成合力。

　　 从失败中吸取教训。　老板可以以自己的经历为例子，告诉员工自己是怎样从失败中汲取经验，这样可以激励员工也这样做，成为一种信条为大家所接受。